Produsenter
Innføringen av digitale produktpass vil pålegge produsenter som plasserer produkter på det europeiske markedet nye regulatoriske krav, noe som gjør en holistisk tilnærming til etterlevelse essensiell.
Digitale produktpass vil omforme hva det betyr å bringe et byggeprodukt til markedet i Europa. Etterlevelse kan ikke lenger ligge i én enkelt avdeling; det må bli et selskapomfattende program. Fremtidsrettede produsenter mobiliserer allerede tverrfaglige team, med sponsing fra ledelse og styre, for å gjøre DPP til en nøkkel i selskapets strategi – ikke bare en formell prosess – men en mulighet for å bygge konkurransekraft.
Det første skrittet på DPP-reisen er klarhet. Produsenter trenger en dyp forståelse av hvordan den reviderte ESPR og CPR samhandler, hvordan de forholder seg til eksisterende EU-rammeverk, og hva de betyr på nasjonalt nivå. Med dette grunnlaget på plass kan organisasjonen din gå fra å reagere på regulering til å forme sin fremtidige rolle innenfor den.
Med ankomsten av DPP bærer produsenter eneansvaret for informasjonen de publiserer. Dette reiser essensielle spørsmål: hvor ligger risikoen i organisasjonen din, og hvem er ansvarlig? Hvordan vil du bygge datastyringen som trengs for å garantere kvalitet – ikke bare i selve passet, men på tvers av hvert internt system som mater det? Og er dataene dine strukturert i tråd med de nye DPP-standardene? Å svare på disse spørsmålene i dag er det som vil skille lederne fra de andre i morgen.
ESPR og den reviderte CPR markerer et avgjørende skifte bort fra PDF-er og mot strukturerte, maskinlesbare data. Dine ERP-, PIM-, DAM- og andre kjernesystemer vil alle bli påvirket. Å forstå denne innvirkningen tidlig – og designe din digitale arkitektur deretter – gjør en etterlevelsesutfordring til en plattform for innovasjon.
Den nye CPR er entydig: «for å forbedre maskinlesbarheten er det nødvendig å etablere en felles datadictionary…». Kombinert med standardiserte datamaler representerer dette en grunnleggende redesign av hvordan produktinformasjon flyter. Produsenter som forstår implikasjonene – både internt og på tvers av markedet – vil være best posisjonert til å lede, snarere enn å følge.
I sektorer som mat og tekstiler er strekkoder, GTIN-er og QR-koder hverdagslige verktøy. Byggebransjen, med sine lange og komplekse forsyningskjeder, har mye å vinne på å følge etter. Å engasjere seg med GS1 og andre relevante standardiseringsorganer tidlig er et kraftfullt første skritt – et som gir operasjonell effektivitet, transparens i forsyningskjeden og en bedre opplevelse for kundene dine.
Å gjøre DoPC maskinlesbar er et av de mest transformative elementene i den nye CPR. Produsenter bør utforske hva dette betyr i praksis og hvordan det vil omforme måten produkter designes på, hvordan data opprettes, vedlikeholdes og deles på tvers av organisasjonen og systemene.
En dedikert standardiseringskomité har levert en rekke standarder som vil påvirke mange bransjer. Én for ESPR (JTC 24) og én for byggevarer (CEN + ISO). For byggevarer utgjør disse standardene en essensiell pilar. Sammen definerer de den digitale ryggraden for det fremtidige europeiske markedet for byggevarer.
Levering av EPD-data er et av de mest komplekse elementene i DPP, og det reiser strategiske spørsmål. Hvilke produksjonssteder dekker dataene? Bør du være konservativ i dine vurderinger? Bør du publisere ett pass eller mange? Hvilke datasett skal brukes ved utvikling av EPD? Til hvilket granularitetsnivå – SKU, batch, eller utover? Og hvilken delmengde av din EPD utgjør en del av DoPC? Å ta de riktige valgene tidlig vil spare betydelig tid og kostnad senere. Europakommisjonen er svært åpen for å samarbeide om disse komplekse sakene.
Standardisering låser opp nye måter å drive forretning på. Med DPP kan produsenter tilby produkter og tjenester på måter bransjen aldri har sett før. To økosystemer er allerede på plass: BIM, med sitt fokus på informasjonsstyring (ISO 19650, openBIM og relaterte standarder), og Peppol, som i dag brukes for bestillinger, e-kataloger og fakturaer. Å bringe disse verdenene sammen med DPP er der den neste bølgen av verdiskaping vil skje.
Produsenter står allerede overfor et økende press for å levere produktdata som tilfredsstiller kunder, regulatorer og rangeringssystemer. En sentralisert DPP-strategi er svaret – en som gir deg en enkelt, sammenhengende tilnærming samtidig som den er fleksibel nok til å håndtere regionale og nasjonale variasjoner. Men for å komme i gang må du investere i å sette opp en strategi, støttet av selskapets strategi.